一輛黑色的奧迪A6沿著坑洼不平的泥巴路駛來，在一片水田前停下。曹利古走下車，來到田埂上凝望。

3月中旬，大地回暖，水稻即將播種。曹利古盤算著，今年要大面積改種再生稻。這是他“棄煤種田”的第四年，他承包的稻田面積達到5000畝。曾經(jīng)的煤老板，如今變成了種糧大戶。

跟全國的煤老板一樣，湖南耒陽的曹利古在煤炭黃金十年積累了不少財富。此后，煤炭產(chǎn)能過剩，市場不景氣，煤老板的好時光一去不復返，曹利古慶幸自己比許多同行先一步解脫。

決心淡出煤炭江湖

曹利古20歲那年，第一次與煤炭打上交道，他與別人合伙，承包了鄰村一個小煤窯。此后，他一度成為6家煤礦的股東和礦長。到2010年，在煤礦打拼多年的曹利古賺了近2000萬元。

小煤窯開采帶來了滾雪球般的財富，但安全事故也如影隨形。

2011年4月20日，耒陽龍云煤礦發(fā)生透水事故，造成井下5人死亡。曹利古作為法人代表、大股東兼礦長，無法回避事故責任。最后，每名死者家庭得到約90萬元的賠償。曹利古后來被司法機關(guān)確定“有罪不訴”，但5個生命的消逝令他很不安。“我做不下去了。從此我下了決心，不再從事煤炭這行。”他說。那一年，龍云煤礦被關(guān)停，他從此淡出煤炭江湖。

由于煤礦安全事故頻發(fā)，耒陽的煤炭產(chǎn)業(yè)一度被上級“一票否決”。當?shù)孛旱V開始整合重組，從2010年的158家關(guān)閉到現(xiàn)在的44家。“如此看來，在這場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大潮面前，離開煤礦是正確的選擇。”曹利古說。

“老農(nóng)民”遇到新難題

曹利古退出煤炭產(chǎn)業(yè)時，農(nóng)村耕地撂荒現(xiàn)象很嚴重，政府部門將土地流轉(zhuǎn)視為農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。曹利古覺得搞農(nóng)業(yè)前景不錯。他到江西學習經(jīng)驗，回來后便風風火火地行動起來。他與家鄉(xiāng)的村組簽訂了稻田租賃協(xié)議。

2014年，曹利古投入近500萬元，買來28臺農(nóng)業(yè)機械，自己開著機器在田間忙活。當年2月，因為種植規(guī)模大，他被評為“全國種糧大戶”。曹利古說自己的種田模式稱得上規(guī)?；?、機械化。

不過，種田事業(yè)發(fā)展并不順利。第二年，曹利古的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重困難。“我起初準備投800萬元搞農(nóng)業(yè)，沒想到1000萬元都不夠，至少要2000萬元。”曹利古說。

第三年，曹利古的種田規(guī)模仍在擴大，已經(jīng)達到了5000畝。但讓曹利古不得不正視的問題是：雖然種植規(guī)模越來越大，但他一直沒能賺到錢。

“第一年虧了100多萬元，第二年勉強保本。我想來想去，覺得還是因為管理沒跟上去。”曹利古說。兩年來，他雇了幾十人管理農(nóng)田，后者再雇村民工作，上百號人發(fā)的都是固定工資。“這就意味著，搞好搞壞對他們來說都無所謂。人家沒有積極性，我也沒辦法。”

“黎明”就在前面

曹利古一直自稱“老農(nóng)民”，可他沒想到，回歸農(nóng)村沒想象中那么“簡單”。資金、管理和銷售，都是這個“老農(nóng)民”必須化解的難題。

曹利古豁出去了，他用家里所有的房屋、門面抵押貸款，但資金還是不夠。

后來，在當?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門的幫助下，曹利古接受了土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)評估，并拿到由耒陽融興村鎮(zhèn)銀行發(fā)放的第一筆農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押貸款200萬元，資金困難問題終于得到解決。

在總結(jié)了這幾年種田的經(jīng)驗和教訓后，曹利古決定不再擴大種植規(guī)模，而是下大力氣搞“精細化”管理。除了重新確定種植方式，從2015年起，曹利古還改變了薪酬管理方式。他與20余名管理人員簽訂協(xié)議，雙方根據(jù)效益按比例分成。

他還積極轉(zhuǎn)變“買賣”觀念，將再生稻的優(yōu)質(zhì)米精心包裝，申請注冊商標，并將產(chǎn)品銷售交給營銷公司。

對于自己發(fā)展農(nóng)業(yè)的“錢”景，曹利古十分樂觀，他覺得“黎明”就在前面。他謀劃著到長沙等地開直銷店，銷售自己生產(chǎn)的大米、菜籽油、牛肉、土雞蛋、不施農(nóng)藥化肥的蔬菜。