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管好領(lǐng)導(dǎo)“身邊人”監(jiān)管絕不“打醬油”

摘要:管好領(lǐng)導(dǎo)“身邊人”監(jiān)管絕不“打醬油” (文/靜之道)  清朝順治年間,福建將樂縣知縣李皭剛一到任,便與家人約法三章:“在官,俸金外皆贓也,不可以絲毫累我?!睂房h衙庭院里有兩棵桂花樹,每到花開時節(jié),芳香撲鼻,沁人心脾,家中有欲摘花者,李皭馬上警告道:“此亦官物也,擅折者必治之。”有一次下鄉(xiāng)體察民情,隨從仆人見道旁橘樹碩果累累,便順手摘了一個,李皭見之立即下馬斥責(zé)道:“豈可壞法自汝始!”不由分說下令予以杖責(zé),并令其賠償。三年之后,“上官有索饋者,無以應(yīng),遂去官歸”。(來源于,4月1日 人民網(wǎng))

清朝順治年間,福建將樂縣知縣李皭剛一到任,便與家人約法三章:“在官,俸金外皆贓也,不可以絲毫累我。”將樂縣衙庭院里有兩棵桂花樹,每到花開時節(jié),芳香撲鼻,沁人心脾,家中有欲摘花者,李皭馬上警告道:“此亦官物也,擅折者必治之。”有一次下鄉(xiāng)體察民情,隨從仆人見道旁橘樹碩果累累,便順手摘了一個,李皭見之立即下馬斥責(zé)道:“豈可壞法自汝始!”不由分說下令予以杖責(zé),并令其賠償。三年之后,“上官有索饋者,無以應(yīng),遂去官歸”。(來源于,4月1日 人民網(wǎng))

近年來,從違法違紀(jì)落馬的高官中可以看到有不少“秘書”的身影,雖然秘書“腐敗”在多數(shù)腐敗案例中仍屬少數(shù),但腐敗的影響確實較為深遠(yuǎn)的,不少秘書落馬的背后都影影綽綽有“高官”的影子。不少秘書既充當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的工作秘書,還擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)的“生活總管”,是領(lǐng)導(dǎo)最重要的“身邊人”。因此,管好領(lǐng)導(dǎo)干部“身邊人”,已經(jīng)成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個突出問題。

就實際情況來說,絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對“身邊人”的要求是嚴(yán)格的。絕大多數(shù)秘書也是謙虛謹(jǐn)慎、清廉自守的,因為“身邊人”的言行舉止,從某種意義上說也是領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,如不謹(jǐn)言慎行,極容易被人利用。但也確有個別領(lǐng)導(dǎo)干部礙于情面,礙于感情,對“身邊人”的要求失之于寬,甚至置政治紀(jì)律、工作紀(jì)律于不顧,不該讓“身邊人”辦的事也讓他們辦,不該讓“身邊人”知道的事情也讓他們知道,對他們的出格行為睜只眼閉只眼。也有不少秘書狐假虎威,得意忘形,把別人對領(lǐng)導(dǎo)干部的尊敬由自己來照單全收,不該自己插手的事情四處插手,無所顧忌。

因此,事實提醒我們,領(lǐng)導(dǎo)“身邊人”的管理不是小事,必須狠抓管理、勤加約束。要積極建立常態(tài)性教育制度。以集中學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)、基層鍛煉等形式,對“身邊人”常敲警鐘,常拉袖子,不放任自流,不包庇慫恿。要以加強黨性為中心,以制度為保障,保證“身邊人”提升自我修養(yǎng)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“身邊人”統(tǒng)一管理制度。要對主要秘書崗位實行定期輪換,避免長期為一個領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),防止形成“小山頭”。必須發(fā)揮公眾監(jiān)督的積極作用,避免公共權(quán)力的暗箱操作,防止領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力成為謀利工具,從而保證領(lǐng)導(dǎo)者“身邊人”的健康成長。

管好“身邊人”,既要靠領(lǐng)導(dǎo)勤加約束,也要靠“身邊人”勤于自律。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、廉政勤政、公道正派、表里如一、克己奉公、愛崗敬業(yè),用清正廉潔的作風(fēng)影響和教育身邊人員。主要秘書人員更要樹立正確的權(quán)力觀和價值觀,努力根除心中的“特權(quán)”思想,常懷律己之心、常思貪欲之害、常棄非分之想,時時自重、自警,處處慎欲、慎微。要常常警惕自己不為人所利用,才能避免自己被權(quán)力腐蝕,才能與領(lǐng)導(dǎo)共同筑起拒腐防變的穩(wěn)固防線。(文/靜之道)

編輯/趙俊陽
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