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西峰區(qū)廣場(chǎng)路社區(qū)網(wǎng)格管理數(shù)字化 ,便民服務(wù)見(jiàn)實(shí)效

摘要:自疫情防控工作開(kāi)展以來(lái),廣場(chǎng)路社區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用,動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量,社區(qū)工作人員、街道和區(qū)直部門(mén)下沉干部、廣大志愿者、轄區(qū)在職黨員一起堅(jiān)持奮戰(zhàn),根據(jù)疫情形式的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整工作方案,切實(shí)落實(shí)“五級(jí)網(wǎng)格”信息化管理,不斷推動(dòng)社區(qū)數(shù)字化“小網(wǎng)格”管理,織牢社區(qū)疫情防控網(wǎng)。

自疫情防控工作開(kāi)展以來(lái),廣場(chǎng)路社區(qū)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和黨員先鋒模范作用,動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量,社區(qū)工作人員、街道和區(qū)直部門(mén)下沉干部、廣大志愿者、轄區(qū)在職黨員一起堅(jiān)持奮戰(zhàn),根據(jù)疫情形式的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整工作方案,切實(shí)落實(shí)“五級(jí)網(wǎng)格”信息化管理,不斷推動(dòng)社區(qū)數(shù)字化“小網(wǎng)格”管理,織牢社區(qū)疫情防控網(wǎng)。

一是二級(jí)網(wǎng)格領(lǐng)導(dǎo)干部抓組織。街道聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)兩委班子、七名網(wǎng)格長(zhǎng)組成二級(jí)網(wǎng)格,領(lǐng)導(dǎo)管理下級(jí)網(wǎng)格組織,根據(jù)需要,不定時(shí)、不定點(diǎn)開(kāi)展研討,明確任務(wù),在疫情防控工作中分網(wǎng)格、分小區(qū)、分樓院因類(lèi)施測(cè),科學(xué)防控;及時(shí)做好區(qū)直部門(mén)“三無(wú)小區(qū)”防疫監(jiān)測(cè)點(diǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),為轄區(qū)通用機(jī)械廠1號(hào)家屬樓、體校家屬樓、市環(huán)保局家屬樓、隴東房地產(chǎn)3號(hào)家屬樓四個(gè)樓院安裝了門(mén)禁系統(tǒng);領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)工作人員的工作和生活狀態(tài),做好心理疏導(dǎo),在特殊時(shí)期“管好人、干好事”,有效凝聚干部職工的向心力。

二是三級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)抓管控。將轄區(qū)劃分為7個(gè)網(wǎng)格,由社區(qū)7名網(wǎng)格長(zhǎng)和各物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)負(fù)責(zé)人共同管理。網(wǎng)格長(zhǎng)根據(jù)全國(guó)疫情防控等級(jí)區(qū)域劃分,針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和較高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的重點(diǎn)管控人員,負(fù)責(zé)建立《南街街道返峰人員“一對(duì)一”管控臺(tái)賬》及《南街街道疫情防控重點(diǎn)人員監(jiān)管責(zé)任書(shū)》,做好14天隨訪及每天4次體溫監(jiān)測(cè),隨時(shí)通過(guò)微信視頻進(jìn)行監(jiān)控,小區(qū)物業(yè)配合安排專(zhuān)人責(zé)任到人,嚴(yán)格限制居家觀察對(duì)象外出,累計(jì)摸排來(lái)慶返慶人員676人,累計(jì)“一對(duì)一”重點(diǎn)管控98人。

三是四級(jí)網(wǎng)格網(wǎng)格員抓摸排宣傳。網(wǎng)格員堅(jiān)持下小區(qū),督促小區(qū)規(guī)范小區(qū)出入登記、電梯消毒、廢棄口罩回收箱設(shè)立等防疫措施,通過(guò)五級(jí)網(wǎng)格微信群宣傳疫情防控知識(shí)及社區(qū)疫情防控管理措施,積極引導(dǎo)居民主動(dòng)防疫、科學(xué)防疫;根據(jù)本社區(qū)實(shí)際情況,對(duì)昊鑫嘉苑、摩登時(shí)代兩個(gè)小區(qū)部分樓宇新入住的住戶(hù)進(jìn)行全面二次摸排和居民信息補(bǔ)采集,抓緊錄入“數(shù)字西峰”管理服務(wù)平臺(tái),累計(jì)摸排錄入新增居民信息1500余人,用數(shù)字化保障網(wǎng)格化,確保疫情防控不漏戶(hù)不漏人,更為今后的城市網(wǎng)格信息化管理做好基礎(chǔ)信息保障。

四是五級(jí)網(wǎng)格樓長(zhǎng)抓外來(lái)人員摸排。7個(gè)網(wǎng)格的99名樓長(zhǎng)以樓棟為單位開(kāi)展工作,充分發(fā)揮五級(jí)網(wǎng)格微信群作用,形成門(mén)衛(wèi)、志愿者、黨員志愿者、樓長(zhǎng)為主體的外來(lái)人員摸排機(jī)制,同時(shí)實(shí)行樓長(zhǎng)報(bào)告制,每天由樓長(zhǎng)負(fù)責(zé)本樓棟的外來(lái)人員信息登記摸排,繼續(xù)嚴(yán)防死守,并及時(shí)向各網(wǎng)格員上報(bào)情況,網(wǎng)格員對(duì)外來(lái)人員情況進(jìn)行研判,第一時(shí)間匯總上報(bào),對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和較高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)外來(lái)人員進(jìn)行“一對(duì)一”管控和嚴(yán)格居家隔離,對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)無(wú)健康證明的人員實(shí)行居家隔離,對(duì)中低和低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)外來(lái)人員進(jìn)行不定時(shí)健康隨訪,做到“不獲全勝絕不收兵”。

編輯/趙俊陽(yáng)
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