養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，鎮(zhèn)原縣以115項(xiàng)指標(biāo)為指向，一院一策，全面鋪開，輻射帶動(dòng)分散特困供養(yǎng)老人服務(wù)工作，目前，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)及分散老人養(yǎng)老服務(wù)工作全面推進(jìn)，穩(wěn)步提升。

一是調(diào)整敬老院分布布局。專項(xiàng)行動(dòng)開展后，先后關(guān)停了上肖敬老院、城關(guān)敬老院、原太平敬老院，除太平敬老院進(jìn)行新建外，其它兩所敬老院進(jìn)行撤并分流?，F(xiàn)全縣運(yùn)營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)5所，供養(yǎng)服務(wù)老人320人，服務(wù)能力都有了大幅度提升。

二是改造提升養(yǎng)老機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施。新建太平敬老院、縣城中心敬老院，維修了三岔、屯字敬老院和縣社會(huì)福利院。按照環(huán)保部門要求，改造了供暖鍋爐。通過“百院萬床”項(xiàng)目對(duì)平泉敬老院進(jìn)行了維修改造。對(duì)5家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了文化粉飾，并全部實(shí)行“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”。

三是購買并培訓(xùn)養(yǎng)老服務(wù)人員。通過政府購買服務(wù)的方式，為全縣養(yǎng)老機(jī)構(gòu)解決養(yǎng)老服務(wù)人員48名。各敬老院院長每年參加一次管理能力提升或安全生產(chǎn)培訓(xùn)，一方面加大養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)力度，另一方面，加強(qiáng)各敬老院服務(wù)人員參觀交流學(xué)習(xí)，提升護(hù)理服務(wù)能力，目前，全縣養(yǎng)老護(hù)理持證上崗率達(dá)到100%。

四是解決機(jī)構(gòu)法人登記問題。采用“1＋N”模式，以縣社會(huì)福利院為法人主體，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院登記為縣社會(huì)福利院分院，理順權(quán)屬關(guān)系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)法人登記全覆蓋。

五是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)制度和文化建設(shè)。按照敬老院工作規(guī)范化管理要求，我縣對(duì)敬老院制度資料進(jìn)行了整理規(guī)范，整理上墻制度8項(xiàng)、各類工作簿冊(cè)10項(xiàng)，并統(tǒng)一印制下發(fā)各敬老院記載完善。為了豐富集中供養(yǎng)對(duì)象精神文化生活，增強(qiáng)有益鍛煉，各養(yǎng)老機(jī)構(gòu)組織了晨操，下象棋，跳廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，在重要節(jié)日組織慰問及開展多種形式的志愿者服務(wù)活動(dòng)。

六是切實(shí)解決養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。縣財(cái)政列支了2017年、2018年、2019、2020年度養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)211萬元，解決了運(yùn)行難問題。

七是全面保障分散特困供養(yǎng)對(duì)象基本生活。按照省民政廳、財(cái)政廳、婦聯(lián)三部門“關(guān)于切實(shí)做好分散供養(yǎng)特困人員監(jiān)護(hù)照料服務(wù)的通知”精神，我縣采取政府集中采購的方式，每年為分散供養(yǎng)特困對(duì)象采購了棉衣（含外套）、床上用品、環(huán)?；馉t及煤炭等生活用品，購買“三個(gè)一”服務(wù)，有效保障了分散供養(yǎng)對(duì)象基本生活。

八是啟動(dòng)居家養(yǎng)老服務(wù)中心。我縣居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)在省級(jí)設(shè)施配套基礎(chǔ)上，采取公開招標(biāo)方式配齊各類設(shè)備設(shè)施，縣政府協(xié)調(diào)解決了中心運(yùn)行場(chǎng)所，安排公益崗位人員2名，目前，已正常運(yùn)行。