為切實推進全市水利項目建設(shè)開好局、起好步，全力保障一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。3月6日市水務(wù)局召開了全市2024年第一季度水利項目調(diào)度推進會。市水務(wù)局局長、分管副局長、總工程師及機關(guān)相關(guān)科室，各項目單位，8縣（區(qū)）水務(wù)局主要負責同志共20多人參加會議。

會議通報了2024年全市水利項目建設(shè)實施方案，回顧了2023年水利項目建設(shè)情況，對2024年項目工作提出了要求，各相關(guān)單位、各縣（區(qū)）水務(wù)局匯報了2024年實施項目的落實推進意見。市水務(wù)局局長王金龍針對匯報，逐一進行點評，詢問存在的困難和問題，提出了意見建議和具體要求，并就做好第一季度水利項目工作進行安排部署。

王金龍強調(diào)，一季度各縣區(qū)、各單位要圍繞水利項目啟動，抓好十方面的工作：一要抓項目部署。各縣區(qū)要及時向黨委、政府匯報會議精神，對照會議安排，盡快召開項目啟動會議，安排全年水利項目建設(shè)工作任務(wù)。二要抓項目前期。項目前期工作對于項目實施至關(guān)重要，目前部分項目前期滯后的問題仍然存在，各單位要高度重視，采取非常措施加以推進。對設(shè)計單位未及時提交工程資料和圖紙的問題，相關(guān)科室要摸清情況，統(tǒng)一發(fā)函督促催辦。三要抓項目招標。各單位要搶抓3-6月的水利工程黃金施工期，既要遵守有關(guān)規(guī)定，又要靈活操作，善于打破條條框框，積極銜接匯報爭取，在有效的時間內(nèi)高效推進招標工作。四要抓項目開工。各縣區(qū)要及時督促項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等工程參建單位及時到位、盡早復工，能開盡開，應(yīng)開盡開，該開盡開。五要抓項目進度。相關(guān)科室要建立重大項目進展月報制度，對重大項目進度按月進行通報。做到每月一通報、每季一調(diào)度、半年一總結(jié)，全年一評比。六要抓項目籌資。各單位要及時向政府相關(guān)部門和上級主管部門匯報、銜接，積極爭取中、省水利發(fā)展、專項債券和鄉(xiāng)村振興銜接等資金，要拓寬融資渠道，全力爭取企業(yè)及社會各方資金。七要抓項目納統(tǒng)。各縣區(qū)對于其他部門實施的涉水項目，要溝通銜接、認真核查，能作為水利投資統(tǒng)計范圍對的全部納入，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，增加水利投資貢獻率。八要抓項目跟蹤審計。各單位要聘請會計師事務(wù)所專業(yè)技術(shù)人員對項目進行全過程審計，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和強化管理，確保資金安全、干部安全、工程安全。九要抓項目安全。各單位要落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全“建設(shè)方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、監(jiān)督方”五方安全管理責任體系，探索建立風險查找、研判、預警、防范、處置、責任“六項機制”，切實推動項目安全生產(chǎn)。十要抓項目質(zhì)量。各縣區(qū)要牢固樹立質(zhì)量第一的要求，嚴格落實工程質(zhì)量終身責任制，建立健全項目法人負責、監(jiān)理單位控制、設(shè)計施工單位保證和行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，鼓勵施工企業(yè)通過申報質(zhì)量獎項提升質(zhì)量管理。