今年以來，為進一步提升項目管理水平，推動“三抓三促”行動走深走實，正寧林管分局多措并舉全面推動林草項目建設(shè)“大提速”。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。及時成立項目管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化責任落實、細化工作措施，建立健全一把手牽頭抓總，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負責，項目負責人督促落實的工作機制，確保項目前期手續(xù)、施工建設(shè)、資金支付、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，事有人干，責有人擔。

二是加強包抓調(diào)度。制定《林業(yè)建設(shè)項目包抓方案》，明確工作任務(wù)，細化責任清單。制定林業(yè)建設(shè)項目推進計劃表，倒排工期，明確項目建設(shè)時間節(jié)點，切實加快項目建設(shè)進度。

三是提高服務(wù)意識。由分局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目監(jiān)管科室不斷強化目標管理，進一步提高服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，隨時了解、掌握項目建設(shè)動態(tài)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)，分析解決項目建設(shè)過程中存在的困難和問題。

四是加強進度監(jiān)控。安排專人做好項目建設(shè)實時調(diào)度工作，定期更新省、市林草項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，如實反映項目建設(shè)進度。

下一步，正寧林管分局將進一步加強對林草建設(shè)項目的督查和指導(dǎo)，加快項目建設(shè)進度和資金支付進度，力爭年度涉建項目11月底前完成全部建設(shè)任務(wù)，資金支付率達到100%。

作者：正寧林管分局 王英霞