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【黨政高位推動(dòng) 三醫(yī)協(xié)同賦能】慶陽(yáng)市扎實(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展

摘要:近年來(lái),慶陽(yáng)市以扎實(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目為抓手,通過(guò)聚焦改革保障、服務(wù)提質(zhì)、“三醫(yī)”協(xié)同,積極破除利益藩籬,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,深化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革,不斷增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感,努力打造形成西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范樣板。

近年來(lái),慶陽(yáng)市以扎實(shí)推動(dòng)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范項(xiàng)目為抓手,通過(guò)聚焦改革保障、服務(wù)提質(zhì)、“三醫(yī)”協(xié)同,積極破除利益藩籬,推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,深化醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”改革,不斷增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感,努力打造形成西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)公立醫(yī)院改革與高質(zhì)量發(fā)展示范樣板。

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聚焦改革保障,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展更可持續(xù)。市、縣(區(qū))將深化公立醫(yī)院綜合改革、推進(jìn)國(guó)家示范項(xiàng)目落地見效作為黨委政府全面深化改革重點(diǎn)任務(wù),實(shí)行“一把手”工程,成立了黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長(zhǎng)的公立醫(yī)院綜合改革(示范項(xiàng)目)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓總。市委書記、市長(zhǎng)先后13次專題聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,市長(zhǎng)每季度主持召開推進(jìn)會(huì),副市長(zhǎng)不定期組織調(diào)度會(huì),全面保障改革運(yùn)行。同時(shí),市委、市政府出臺(tái)《深化公立醫(yī)院綜合改革若干措施》等一攬子20余項(xiàng)政策措施,組建工作專班,建立了定期會(huì)商、考核評(píng)價(jià)、雙崗?fù)?zé)、清單制落實(shí)、分片包抓等工作機(jī)制,對(duì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)實(shí)行周調(diào)度、月分析、季督查、年考核,考核結(jié)果與獎(jiǎng)補(bǔ)資金掛鉤。落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任,將市級(jí)公立醫(yī)院床位補(bǔ)助由每年7658萬(wàn)元增加至8840萬(wàn)元,縣級(jí)公立醫(yī)院人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助提高到90%以上。示范項(xiàng)目落地實(shí)施后,市縣配套1.5億元專項(xiàng)支持,保障任務(wù)高效落實(shí)。

聚焦服務(wù)提質(zhì),促進(jìn)資源布局更加均衡。將提升醫(yī)療服務(wù)能力作為推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的治本之策,聚焦推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源擴(kuò)容下沉,實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提檔”。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源“提檔”。市縣全面建成五大急危重癥救治中心和五大醫(yī)學(xué)中心,完成國(guó)家驗(yàn)收認(rèn)證、實(shí)現(xiàn)區(qū)域互聯(lián)互通。全市建成區(qū)域診療中心14個(gè),爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)專科1個(gè)、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)???個(gè),新增省級(jí)臨床重點(diǎn)???個(gè),市級(jí)臨床重點(diǎn)???0個(gè)、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)???8個(gè),新建國(guó)家級(jí)和省級(jí)名老中醫(yī)傳承工作室15個(gè)。檢驗(yàn)、放射、超聲3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化科室實(shí)現(xiàn)市域全覆蓋,呼吸、感染、精神衛(wèi)生等6個(gè)學(xué)科實(shí)現(xiàn)縣域全覆蓋,三級(jí)公立醫(yī)院急危重癥救治能力顯著增強(qiáng),CMI值由2021年的0.98提高到1.08。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍“提檔”。2022年以來(lái),市縣公立醫(yī)院招錄512名急需緊缺人才、引進(jìn)168名高層次人才,數(shù)量上和質(zhì)量上均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。安排人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3000余萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了1684名行業(yè)人才“送出去”和118名慶陽(yáng)籍鄉(xiāng)賢人才“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作;固化形成了外聘專家“大手拉小手”傳幫帶機(jī)制,帶教青年骨干醫(yī)師252人,建成名醫(yī)工作室9個(gè),配樹省優(yōu)專家、領(lǐng)軍人才43名,推動(dòng)各醫(yī)院拓展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1165項(xiàng)。實(shí)現(xiàn)基層能力“提檔”。西峰城區(qū)統(tǒng)籌市、區(qū)、社區(qū)三級(jí)醫(yī)療資源,組建成立2個(gè)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán),在兩個(gè)試點(diǎn)縣區(qū)統(tǒng)籌縣域醫(yī)療資源,組建縣區(qū)醫(yī)共體總醫(yī)院,建設(shè)經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。在各醫(yī)院多學(xué)科復(fù)制推廣消化內(nèi)鏡緊密型技術(shù)聯(lián)盟慶陽(yáng)模式,創(chuàng)新建立重癥醫(yī)學(xué)緊密型專科聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一體化管理、差異化分工、網(wǎng)絡(luò)化診斷和實(shí)地化治療,全市縣域內(nèi)住院量占比和基層就診比例分別較2021年上升了4.97%和3.64%。

聚焦“三醫(yī)”協(xié)同,促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行更具活力。學(xué)習(xí)三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn),圍繞激發(fā)公立醫(yī)院運(yùn)行活力和動(dòng)力,持續(xù)加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新,充分提升“三醫(yī)”協(xié)同發(fā)展效能。挖掘醫(yī)藥改革效能。藥品耗材集中帶量采購(gòu)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化和制度化,在推進(jìn)國(guó)家333個(gè)集采藥品落地的同時(shí),開展甘陜聯(lián)盟及市級(jí)集采等254個(gè)中選藥品采購(gòu)工作,藥品價(jià)格平均降幅60.7%。提升價(jià)格調(diào)整效能。建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)測(cè)機(jī)制,累計(jì)10次調(diào)整規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目。特別是2023年以來(lái),連續(xù)2次對(duì)5400余項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,醫(yī)療服務(wù)收入占比從29%提升至34.57%。優(yōu)化薪酬制度設(shè)計(jì),建立“基礎(chǔ)+獎(jiǎng)勵(lì)”薪酬模式,完善高層次人才、科研項(xiàng)目等激勵(lì)機(jī)制,將以醫(yī)療服務(wù)收入為主要來(lái)源的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),劃出一部分與崗位、職稱、年資相關(guān)聯(lián),體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì),使醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定收入比例由40%提高到了62.87%。發(fā)揮醫(yī)保支付效能。鞏固拓展DRG付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)成果,按DRG付費(fèi)的住院參保人數(shù)占公立醫(yī)院總住院參保人數(shù)的比例提升至94.84%,公立醫(yī)院次均住院費(fèi)用連續(xù)兩年下降,相比2021年下降11.32%、923.6元,群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)進(jìn)一步降低。拓展醫(yī)院運(yùn)行效能。落實(shí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,規(guī)范建立了以總會(huì)計(jì)師、預(yù)算管理、成本核算、績(jī)效考核等制度為基礎(chǔ)的內(nèi)控管理機(jī)制,分級(jí)分類建立公立醫(yī)院及院長(zhǎng)(書記)績(jī)效考評(píng)體系,考核結(jié)果與薪酬總量掛鉤,醫(yī)院管理費(fèi)用控制在7%以內(nèi),平均住院日降至8天以內(nèi)。強(qiáng)化人事改革效能。在全省率先推行編制備案制及人事制度改革,將人員編制總規(guī)模構(gòu)成調(diào)整為“基本編制+人員控制數(shù)”,下放編制調(diào)整、崗位設(shè)置、職稱聘任等權(quán)限,醫(yī)院自主調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、等級(jí)認(rèn)定和崗位聘任,保障公立醫(yī)院選人用人自主權(quán),醫(yī)院利用658名編制控制數(shù)招錄人才374名。試行科室主任評(píng)聘分離、競(jìng)聘上崗、以崗定薪和“主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制”,充分發(fā)揮科室最小單元作用,最大限度提升醫(yī)務(wù)人員改革發(fā)展積極性。

來(lái)源:慶陽(yáng)市衛(wèi)生健康委員會(huì)體制改革科

編輯/趙俊陽(yáng)
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